博客首页|TW首页| 同事录|业界社区
2014-02-12

文/魏武挥

有一种说法,电线插座是最反人类的家用设备之一。通常一个电线插座会提供两个插口(两相三相各一),但由于距离过近,通常又只能插入一个电源。于是,有些组织就开始设计相距大一点的插座,来满足需求。

但其实按照我的看法,这只是一种解决方案的满足:一个更好用的插座。但它其实不是需求的满足。作为现代人,配备多个需要电力供应的设备是极其自然的事,而今天的电力供应,电线这个东西,才是真正的“反人类”设施。

电线的坏处在于:限制了设备能够移动的距离,更大的坏处在于,当设备一多,电源线就显得如此杂乱无章,让人头疼。一些移动设备需要电池,而电池目前很难期望到一个本质的突破,充电方式成为了人们思考的方向。于是,无线充电作为一种需求满足,慢慢浮出了水面。

目前的无线充电技术,更多的是所谓“定制化”的,比如某种无线充电设备只能对应相应的某个品牌的数码设备,而且,更多时候,需要后者做一些小小的改造。通用的无线充电设备,当下,还非常少见。

国内一家名为诺拉德的创业组织正在制造通用型无线充电设备,整套设备在网上零售价在800元,价格略微贵了一些,拥有多个数码设备的我倒是很喜欢这种东西。不过这个无线充电设备虽然消灭了电线,但它没有消灭距离:你的智能手机必须放在设备上才能进行充电。

我所设想的未来场景是这样的:家中有一个无线充电中心,所有的电力设备(不仅仅是电脑手机平板,还包括空调洗衣机电视机微波炉等等,甚至电灯)都利用它进行供电或充电——但无需将电力设备和充电设备放置于一处。这样的场景就是:消灭电线。

现代家庭,其实是有两个中心的:网络中心和电力中心,这构成了整个家庭的基石。当下,争夺家庭中心的数码战争正如火如荼的展开,有从手机入手的,有从路由器入手的,我个人倒是以为,从电力中心入手,可能亦是一个选项。毕竟,丧失了电,整个家庭硬件运作会全部瘫痪。

这条路径存在一个隐患,就是辐射问题。诺拉德出品的无线充号称解决了这个问题,但由于它需要手机放在充电设备边上才能完成充电,其实辐射问题很小。而在我的设想场景里,辐射问题就会很突出(比如卧室的电视机依靠客厅里的电力中心供电)。这个技术隐患不被跨越,无线充电中心就会缺少足够的消费需求。

但总体上来说,无线充电会是一个极大的趋势——即便电池技术有了重大突破,一样有充电的需求。在未来,可能我们在咖啡馆坐下来时,询问的不仅仅是wifi密码(老实讲,随着4g的普及,wifi倒真得有可能是一个过渡物),还有就是充电配置密码。这个场景,怕是并不遥远。

—— 创业邦 供稿 ——

转载说明:

1、本博客文字,除特别注明外,均为本人原创,可以自由转载,谢绝长微博形式转载;

2、转载时请注明本人大名,魏武挥,不是魏武辉,不要搞错。

3、转载时请保留此段:本文由扯氮集博主魏武挥原创撰写,欢迎于微信/网易云阅读/腾讯新闻客户端中搜索ItTalks以订阅公众账号,或于搜狐新闻客户端科技频道订阅“魏武挥”

2014-02-07

曾经被微软寄予厚望的surface平板,基本上可以用“惨败”二字来形容。一个很有趣的细节可以做个注脚:在易迅卖场上,苹果的iPad mini 16G wifi版从2098元降价为2038元,降得微乎其微,但微软的surface pro 64G从6588元直降到4288元,几乎就是清仓甩卖尾货的节奏。在过去的数年里,微软的消费类产品硬件领域,从无胜绩,WP系统也发展迟缓,第二任CEO鲍尔默的下台,几乎可以视为董事会对他的不满所致。这个当口,微软迎来了史上第三位CEO,印度裔的纳德拉。

纳德拉是微软资历相当深的老员工,为该公司服务了22年,主要的业务是企业级市场。在2C领域,微软有着“节节败退”、“失落十年”之感,不过2B领域,微软依然是强大的市场参与者。同样有一个很有趣的细节可以做个注脚:大众经常会使用的ATM机其实就是用的微软视窗系统。与2C市场追求个性、时尚、酷感不同,2B市场更看重于稳定、安全以及服务的响应效率。而这些特性,对于一个老牌的科技公司而言,依然有着它的口碑。在诸如医疗、能源、金融等很多领域,微软牢牢把握着这些细分市场,是当之无愧的垄断者(或者叫领先者)。

微软寻找这第三位CEO耗时五个月,与其说在寻找合适人选,不如说在找微软未来的定位与方向。而纳德拉的上位,在我看来,微软把赌注,押在了2B之上。所谓微软是否会改变,抱歉,2C领域,基本上不会有任何建树,但这不意味着微软会成为下一个诺基亚。

纳德拉有过从事2C领域的必应系统资历,不过这个搜索系统是微软的亏损大户。纳德拉作为一名开发者出身的高级管理人员,必应系统这份履历并不是他出任CEO的支撑,恰恰是在他领导下的云业务,有着很不错的增长:从2011财年他介入时的166亿美元上升至最近一个财年的203亿美元。纳德拉当然是一名支持微软向互联网转型的高管,有着将软件互联网化的丰厚经验,但从2B入手还是从2C入手,基本上可以断定,是前者。

微软的几个烂摊子,手机业务、平板业务,都交给了埃洛普——这位CEO的热门备选,看来目前处于很不开心的状态。埃洛普还得接手他一向不看好的xbox,这项业务累积已经亏损了30亿美元。一直有呼声要微软剥离游戏机业务,在纳德拉任期内,埃洛普所负责的这三块业务,存在着被剥离或被转售的可能——顺便提一句,买家,真心有可能来自刚刚解除了家用游戏机进口禁令的中国。

微软目前的市值其实并不算太低,苹果4600亿自然高高在上,谷歌的市值3900亿,而微软则接近3000亿。云业务虽然不乏亚马逊、谷歌这样的强者,但不是大局已定的市场,微软并非一点机会都没有,宿敌甲骨文也在13年成为盟友。我个人的看法是,真正意义上企业级的云市场争夺,的确有可能是西雅图两个公司之间的德比大战:亚马逊,和微软。

慢慢剥离2C业务,从2C市场上寻求有利撤退机会,不是一条不可选择的道路。比尔盖茨有限度地回归,也有可能在支撑这一点。盖茨是一个很有战略远见与技术感觉的人,他确立了软件业领导硬件业的所谓“安迪比尔定律”,专注于2B市场,并在2B市场上找回王者风范,有可能是微软下一个十年的核心目标。

—— 腾讯科技 供稿 ——

转载说明:

1、本博客文字,除特别注明外,均为本人原创,可以自由转载,谢绝长微博形式转载;

2、转载时请注明本人大名,魏武挥,不是魏武辉,不要搞错。

3、转载时请保留此段:本文由扯氮集博主魏武挥原创撰写,欢迎于微信/网易云阅读/腾讯新闻客户端中搜索ItTalks以订阅公众账号,或于搜狐新闻客户端科技频道订阅“魏武挥”