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2014-09-29

泛财经网站“界面”测试版上线了,引起了圈内的围观。祝福者有之,不屑者有之,怀疑者有之。本文限于篇幅所限,就几个细节问题,给界面提供一点建议。好的就不废话了,说点坏的,着重于PC端,反正界面暂时也没有太大的移动端计划。

第一个问题是关于数字报道技术的使用问题。在中央决定处理****之后,我比较了各大门户、财新和澎湃的数字专题应用情况,得出结论,中国的融合报道技术,已经和国外同行的数字技术应用距离不再遥远(大概在09-10年左右,我当时还研究过彼时的中国年终报道,技术应用略显原始)。

界面筹备了八个月之久,备稿当然不少,但似乎很难看到让人眼球一亮的融合报道。要说八个月时间,准备一两个总是没有问题的。尤其是界面上线之时,有不少关于阿里的稿件,但对阿里这个庞然大物的融合报道一脉,应该说是没有什么亮点。融合报道做起来可以非常简单的静态信息图,也可以动用非常复杂的图文视频混排(比如纽约时报的雪崩专题),我个人一向倾向于居中的动态信息图,成本居中效果较好。界面手握近亿人民币的投资,这一部分没有特别重视,是说不过去的。

第二个问题在于版式设计,无需遮掩的是,界面大量借鉴了彭博(bloomberg.com)的首页设计,三栏式,首页密密麻麻的链接。首页是否需要铺陈大量链接——据说有考虑友好于搜索引擎机器人的因素——每个人看法不一样。我这种略有些密集恐惧症的人不爽这种页面,也不见得能代表全体。但有一点是可以肯定的,其实界面的整个内容体系比彭博的少得多。仅以“科技”一项为例,对于界面来说,这就是一个模块,底下再无分类。但对于彭博来说,科技这个频道下至少有十一个模块。话再说得直白点,即便界面一天一本第一财经周刊的出稿量,比之彭博,还没到要首页如此堆砌的地步。

内文中,超链接嵌入也使用得很少,文章与文章之间的网状关系仅仅依靠“相关文章”——这一点是很不够的。我的一个个人推断是,界面缺少一个关键词数据库,或者,这个数据库非常弱。这个其实中国很多传统媒体的毛病:重出稿轻研究积累。

第三个问题是延续上一个轻研究积累来的:界面居然让人感觉和上市公司关系不大。彭博首页上是有全球指数模块的,如果我没记错的话,界面是要以上市公司报道为一个重点内容的,但首页没有指数播报,至少给人感觉这好像不是一个财经网站,而是一个财经八卦网站。如果这只是面上的问题的话,那么,整个网站让人丝毫没有感觉出界面在上市公司数据上是有积累的,这一点,我觉得是说不过去的。

这个问题和第一个问题是有勾连的:上市公司天然就有大量的数据,如何用一种比较直观的方式去呈现,动态信息图是一种解决方案。而且上市公司的数据是标准化的,这意味着很多动态信息图的制作方式是可以一致的。在那儿堆表格、提供年报下载链接,这谁都会。能不能搞出点让人耳目一新的数字内容来呢?

桌面网站发展到今天,语言的活泼已经四处可见。这种方式能够尽可能地放低姿态,承接最大量的用户。但是——这个但是特别重要——浅出的背后是深入,浅入浅出弄来的流量,说来会来,说走很快就会走。不是多用两句网络流行语,就可以拴住用户的。

—— 中国新闻出版报 专栏 ——

说明:

1、本博客文字,除特别注明外,均为本人原创,可以自由转载,谢绝长微博形式转载;

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4、本人不接受商业文章(俗称软文)撰写的合作,不要再询问我如何合作法。

2014-09-23

企业做媒体,无非就是为了“内容营销”,这四个字是时下营销界非常热议的话题。在真正意义上的媒体们争论不休究竟是“内容为王”还是“渠道为王”的时候,企业媒体们,倒是笃信“内容必然为王”。道理倒也很简单,企业做媒体,本来就是成本中心,没指望有利润过。

企业们认为,好的内容就会引发受众们的传播,借助社交网络,就可以起到小投入大效果的推广目的。不过,究竟什么叫“好的内容”,本身却是一个颇为令人头疼的问题。

我的个人看法,对于一个企业媒体来说,应该具备三种特性,我称之为“拽酷萌三位一体”。这三点做到,基本上这个企业媒体会很受欢迎。

拽,企业媒体是需要一点拽味的,主要是对自己产品或服务的那种自信,要有一种“我的东西就是好就是好就是好”的强烈的不断的明示或暗示。消费者都喜欢好的产品或服务,如果连制造者都没这个自信心,怎么能让受众接受这是一个好产品呢?这一点要特别向乔布斯学习,他总是能把自家的东西说成最棒的可凌驾众生的东西。

酷,主要是为了迎合潮流,即便是很“传统”很“古老”的东西,也要做出酷感来:怀旧也可以是一种酷。酷说到底是一种时尚,大多数人会追寻符合时尚的东西而拒绝已经不够时尚的物件。如果使用不时尚的企业的不时尚的产品,说明使用者自己不够时尚,这个会遭到很多消费者的厌恶。而有些很传统的企业通过文案和创意,也是能做出“酷”感来的,比如可口可乐就发起过包装上印有很潮的话语的campaign。

萌,偶尔卖卖萌还是很需要的,必要的时候在无关紧要的地方可以适当自嘲(黑),主要是为了稍许冲淡一下“拽”的感觉。没有卖萌只卖拽的,会让人感觉这家企业高高在上,不好亲近,这在形象锻造上一样会失分。一个很经典的例子是早年的微软。上世纪末本世纪初这家公司拽和酷兼具,不过一直高高在上,以至于舆论对其有“黑暗帝国”之感。

拽酷萌三个维度中,拽的基石是实际产品和服务,酷的目标是形象工程,萌是侧翼掩护亲和力打造。很显然,最重要的是实际产品和服务。如果这个基石不当,拽了也白拽,反而遭到更大范围上的批评,至于后面的酷和萌,更会成为空中楼阁,很容易被诟病为“唱相声”的。

所以,在社交网络刚开始兴盛起来之时,我就一直保持有这样的观点:不是所有的企业都适合进入到这个领域中。因为不是所有的企业的产品和服务是足以能够“服众”的:中国存在着太多的企业在具体供给上有致命的瑕疵,本来不上社交网络啥事没有,一上反倒引发了危机。我甚至做出过这样的断言:企业进入社交网络的第一步,是准备危机公关。

能够有一定自信进入社交网络场域搞所谓“自媒体”的企业并不是谁都适合,运作了以后能达到拽酷萌三位一体的更不是谁都能办到——靠两个90后实习生萌是萌了,拽和酷未必搞得成,所以,企业自媒体这个事,会有很多人在小米的感召下冲杀进来,但最终,成功获益者,不会太多的。

—— 商业价值 供稿 ——

2014-09-22

上海报业集团的澎湃问世,引起了至少是媒体圈的强烈关注。这个月,我有确切的消息表明,另外一个项目“界面”应该会在22日上线公测。这个一度在江湖中引起轩然大波的项目,是不是投入了数亿美元,是不是要做东方的布隆伯格,是不是一千美元买一篇外稿,是不是财大气粗完全不差钱,本文通过一些消息渠道进行信息汇总,一一为你揭晓。

资本、股权、模式

界面的到账资金一亿人民币左右,没有数亿美元,投资额不算小,但也谈不上多么财大气粗多么不差钱。界面中甚至有人对当初数亿美元的传闻充满着一种纠结的心态:一方面,数亿美元的确很吸引眼球,而且会在洽谈投资时有一定的便利,但另外一方面,合作者也好求职者也好,个个如狼似虎,你不差钱自然狮子大开口。一个在界面中搞市场推广的朋友不无这方面的痛苦:大家都以为我不差钱,一开口就是上百万合作费用。土豪不是那么好当的。

界面除了持股超过50%以上处于绝对控股地位的上海报业集团外,还有两家金融股东是国泰君安和海通证券,一家PE股东联想弘毅,两家互联网股东小米、360,以及卓尔传媒。获取投资的过程在有些股东里很迅速,但在有些股东那里,则相当漫长。期间,也不乏被一些公司敷衍5分钟就打发走人,这种在江湖里经常上演的事,在界面上,也不例外。

对于管理团队,目前可以确定是:他们必须依靠业绩获得董事会的认可才能得到奖励,这也是目前风险投资市场中广泛采用的方式。

界面在7个月之前启动(也就是2014年2月),经过几轮招聘,目前一共130人,其中真正意义上去做采访写稿的记者队伍只有30人(当然还有很多编辑)。据称还想再招30到40人,但苦于优秀的财经记者相当难招。这是当下媒体圈的实情,有很多资深的优秀财经记者已经转行,这里包括国内顶尖的两财媒体:财新和财经。

界面目前已开始进行二轮融资的启动,据称有包括红杉、鼎晖等不下5家知名投资公司表达了意向。

内容的新生产

一个可以明确的信息是,就初期上线的界面网站而言,它更像一个“精品财经网站”,而不是“金融产品”。数月前我所得知的一些关于金融方面的规划,在这一版中并没有太多的体现,而是会出现在二期(预计12月上线)一个叫摩尔金融的平台上。之所以分为一期二期,是因为界面的投资额恐怕并不允许他们将战线拉得如此之长。而且,金融产品是一个比财经媒体更难操作的业务,界面主力团队的背景大多是财经媒体出身,而不是金融公司出身,这就决定了早期界面还是聚焦于“财经”之上。

我从消息渠道中看到了界面的网站样式,这是一个有些门户架构的泛财经性质的网站,它会对一些社会热门事件(比如娱乐圈)做一些简短的报道,主要关心的还是公司报道。每日出稿量大致是一本第一财经周刊的规模。由于界面团队中——包括何力、华威——很多都是一财周刊的创办者,操作套路并不陌生,沿袭一财风格倒是容易理解,但这个出稿量依然非常巨大。30个记者的队伍,恐怕难以满足这个要求。虽然当下界面有备稿,但上线之后,恐怕一两周就会用完,后续的持续保质保量出稿,依然是一个巨大的挑战。于是,一个能否调动全民参与的商业新闻网站的路径,就被画了出来。从界面的一些宣传资料中能看到,他们希望通过用户参与的方式带动稿件的生产量。

界面最大的探索也是比较有趣的地方在于它的右侧模块,部署了三个按钮:选题会、预告片、撰稿人——也就是上述的全民参与。

撰稿人这个模块比较简单,其实就是经过审核挑选后的外稿作者。界面的确有1000美元购买一篇外稿的计划,但一来不是什么稿件都可以获得界面采用,二来这个价格也是购买的最高价(只有被推荐上首页的自媒体文章才能享受这个价格),而不是标准价。除了自媒体人士,他们还希望通过高额的回报冲击其他财经记者为他们撰写稿件。

预告片,即预告下一期界面会推出一个什么样的重磅财经报道。预告片的形式,我所看到的是一篇类似文章摘要的东西,大致预告一下即将出台的重磅报道是一个什么主题。我不排除界面将来有可能使用视频的形式,因为我的确听到过罗辑思维想和界面合作的消息:利用罗辑思维来预告。预告片出炉后,会有偿征集新闻线索,以补充到其实已经进入到半成品规模的文章中。这个模式估计是要搅得公司公关睡不着觉了——这招算是够狠的。

选题会,这个做法很新颖,界面计划每天发起几个公司的聊天室。每个聊天室里都有一个界面的编辑坐镇。聊天室有一个题目(比如说***公司讨论会),觉得自己对该公司颇为了解或是在这个行业有过经验的,可以进入该聊天室进行讨论。聊天室有一定的人数限制,所以主持编辑会不时踢出一些基本不发言的用户以腾出名额。当编辑发现某些用户对该公司确有很深了解,会邀请ta进入更高一级的私密聊天室,进行信息沟通。每天晚上,编辑会将这些信息重新整理,确定稿件的报道方向迅速推出。这篇报道可能是署名为用户的报道,用户也可以选择是否署名。从我看到的界面网站页面来看,它的规划是每天有五六个聊天室同时开张。而且未来,有可能聊天室主持者都不是界面的专职人员,而是经过审核的外部作者。

选题会、预告片、撰稿人,有一定的业务链条关系。经过选题会的讨论,有可能成为预告片里的预告。如果选题会由外部作者主持,那么最后出炉的文章就会出现到撰稿人模块里。这种内容生产方式带有一定的众包和外脑性质,在国内还属新颖,但我个人感觉,难度其实很大。它的难度在于,由于生产过程处于半公开状态,如何应对同行竞争、公司公关部门干扰(或者将干扰转化成配合),都是需要去实际验证的。甚至主持一个线上聊天并使之有效,都不是什么轻而易举的活。

但这的确是一种打破传统新闻生产流程的探索,如果成功将改变以往的新闻生产方式,甚至直接绕过所有公关部门,汇集大量的公司秘密。界面希望通过高额奖励及署名的成就感刺激用户的参与度。

更多业务线

除了这三个按钮之外,界面还有一些其他业务。包括急聘、视频、特稿、尤物、乐趣等。界面之所以做这样的创新和上线时就铺开大量业务,主要来源于对一个纯新闻网站的恐惧——这样的模式在资本市场里并不被看好。界面一期的模式应该是希望通过好的内容汇集城市白领,通过用户参与以及其他业务将他们黏在这个平台上。

急聘,重点在于“大公司新开业务线”——比如某家公司将推出一个新产品,为此他们要招聘相应的市场人才。界面试图让大公司将真实的招聘需求发布到界面的网站上,允许他们在招聘信息下详细介绍这项新业务的计划。

视频,大致每天有三个推出,每一个时长在1-2分钟之内,视频内容是全球财经讯息的整编。也就是截取全球各大电视台的财经视频,然后加以剪辑。

特稿,它的生产方式有点类似美国的Narrative(http://www.narrativemagazine.com/),每周一篇,以“现象”为切入角度而非“公司”。消息人士说,界面还想去获点国际奖项以增加品牌影响力。特稿目前由界面的一支团队来运作,未来有可能试图通过一定的众包方式完成。

尤物,专门面向高端男性用户的电子商务导购,按需求分类(比如业务合作伙伴送礼需求,比如给父母、伴侣、孩子购买礼物需求等)而非按产品分类。目前在页面上已经可以看出有垂直网站与其达成了合作。

这些业务,未来存在以合资的方式独立出来,换而言之,界面本身在孵化这些业务线。

合作伙伴

界面采购了一些内容,比如彭博的客户端,在第三方内容采购上,界面大概投入的规模是60-70万美元。

界面目前与如下公司达成了合作关系:

百度、360、小米均为提供流量的合作伙伴:引流。百度已经和界面达成合作,在百度新闻里出现一个界面专属网站。界面还希望在360的弹窗里出现他们的新闻。

除此之外,分众还提供价值约1000万的广告展示。

从业务线与合作伙伴的这个链条来看,界面是这样一个结构:合作伙伴导入流量,界面通过提供内容和互动服务运作这些流量并夯实为活跃用户,然后通过其他业务将其转化为商业价值。

界面的难点

界面面临的市场环境还是相当严峻的。

初期业务线可能铺得太开,市场预期过高,数亿美元,东方布隆伯格。理想很美好,但现实极其骨感。

团队建设还有待大幅加强。在130人团队中,大多数来自传统媒体,出身互联网公司的人少之又少。技术人员占到二十来人,规模有限。采编队伍依然有待有经验的资深人员加盟,但市场上这类人才稀少,且界面能提供的薪资待遇并非极有诱惑力。

界面还是主打PC端,据说APP会在10月底上线。目前移动端只有界面和摩尔金融两个公众账号作为试水。界面所期望的那种互动新闻社区,如何在移动端铺开,其实谁都没有答案。

产品形式上,依然有门户的强烈特点,聚焦“泛财经”,这些都不是什么太新的东西。内容生产方式有突破,但仍然需要实证打磨。

急聘、尤物这些业务线,对流量要求很高,界面虽然在未上线时已经和几个流量巨头达成合作,但流量导入者能否持续为界面提供流量导入,依然有待观察。这一点最大的变数来自于360,即使360作为股东会持续帮助界面,但能否像界面高层期望的——通过高品质内容打动周鸿祎,能够最大可能的占据360开机助手的部分位置,这还没有明确答案。

最后的小结

从何力团队过往的杂志战绩来看,界面的整体风格应该偏简练、幽默(一财周刊的风格)。这样的一个团队,我倒不怀疑他们的经营能力——他们之前能够将一财周刊单本杂志的广告做到接近2亿的广告额,现在网站还未上线、页面还在“高保真产品模型”下,已确认有了超过500万现金的收入。在内容上,界面使用UGC+PGC的混合操作手法,在业务线上,界面以PGC为主(并非纯开放生态)。这就是当下一个真实的界面现状。

130个传统媒体人搞那么多,倒也是蛮拼的。

—— 钛媒体 供稿 ——

近日,中国青年报社会调查中心通过民意中国网和手机腾讯网就微信公众账号做了一个调查,,样本13762人。在这个调研中,有一个数据引起了媒体的注意:“仅5.2%受访者完全认同微信公号观点”——这句话成了这次调研文章的标题,转载此文的网站们也基本未动。

这个数据在调查中的全文是这样的:“调查中,46.8%的受访者部分相信微信公号推送文章中的内容和观点,12.0%的受访者认为微信文章中的内容属于个人观点容易片面,17.8%的受访者完全不相信,仅有5.2%的受访者完全相信。”虽然一众媒体“大惊小怪”地把5.2%当成了标题,但对我这个传播学科班出身的大学老师来说,实在是觉得媒体人似乎连传播学最基本的理论都没学过(或者忘却)。

传播学有一个非常重要的研究领域,就是“效果”:这两个字可以丫丫叉叉写上一本巨著。效果研究在并不长的传播学学科历史上分为三个阶段。第一个阶段是“魔弹论”为代表的完全效果范式,当时的研究者认为媒体说什么大众就会相信什么。这个阶段的研究动机在于德国作为一个一战的战败国,迅速动员起来投入二战且开局极其顺利,以美国为代表的西方学者百思不得其解。德国宣传部长戈培尔的名言:谎言重复一万遍就是真理,这被西方学者们视为一个可以考虑的角度:大概是大众媒体的宣传力量实在太强大了。

完全效果论其实并不是理论,而是一种假设。西方学者们开始验证这种假设,在验证过程中他们发现,媒体没有那么强的说服能力。事实上,更早期的《火星人入侵》案例已经开始挑战魔弹论:研究显示有70%的人受到了惊吓,但还是有30%认为这个不是新闻而只是一档广播剧而已。48年《人民的选择》研究案例更是证明了一点:社会存在一个媒体的大众传播到个体的人际传播的“二级传播”,完全效果论范式终结,“有限效果论”成为当时的主流范式:媒体的效果极其有限——故而又称为弱效果论。

有限效果论让不少学者很沮丧,有的甚至抛弃了传播学这个学科,因为一个效果有限的领域让人没什么想象空间。这个范式一直到20世纪60年代末的“议程设置”理论出炉,才算宣告结束。

议程设置,是传播学中的重要理论,每一个在大学里修“新闻传播学”专业的人都学过——所以我说媒体人把5.2%做标题是忘记他们曾经学过什么的了。这个理论证明了媒体的“强大效果范式”,但它不是说媒体会强大到受众认同他们的观点。媒体本来就不该指望这个。

议程设置理论后来经过更新后,核心主张一共包括两个部分:其一,媒体能够做到让人们认为这个世界什么是重要的(what to think);其二,媒体能够影响到人们看待这些重要事情的思考方式(how to think)。这个理论完全没有说,媒体能够让人们相信什么——如果还是这种角度,其实有限效果论范式的那个时代,早就证明了媒体关于这点,是搞不太定的。

角度问题,其实是媒体的核心问题。在报道或者评说一件事的时候,人们更多被影响到的是角度。在写这篇文章之前,我还就苹果发布苹果牌手表一事写了一篇文章。我对苹果手表大不以为然的观点根本无需认同,重要的是,经过网络科技媒体的大幅渲染,一众像我这样的观察者评论者产出了大量的文章,会使得大众意识到这样一个问题:苹果要发手表了,这事很值得关注。至于你认同不认同这个手表未来是会很畅销还很失败,无关紧要。

其实,这个调查中的这两段数据,是有意义的(假设他们调研的方法很科学,也就是样本选取足够随机,而不是搞什么微博微信转发给朋友们做出来的调研):

其一,调查中,56.4%的受访者使用微信。其中,56.7%的受访者明确表示没有关注微信公众账号。在关注微信公号的受访者中,生活服务类账号和媒体官微的选择比例最高,分别为57.3%和57.2%。

腾讯的对微信用户量的官方表态是:4.38亿活跃用户(不是总用户,不过不太知道它如何定义活跃这两个字)。按照这个活跃用户总量,可以说有56.7%没有关注公号,但反过来,也有43.3%——也就是1.9亿用户(事实上可能更多,因为4.38亿不是总用户量)关注了公号,其中有57.2%也就是1亿人关注了各种媒体官微。这个量已经很惊人,惊人到足以完成议程设置。

其二,对于订阅了5个以上公众号的微信用户,调查发现,45.0%的受访者表示从来不读微信公号推送的内容,33.3%的受访者表示会偶尔阅读,17.2%的受访者表示经常阅读,选择每篇都读的比例仅为4.6%。

我只有四个字:很可以了!

—— 上海观察 供稿 ——

2014-09-19

[写在前面:有一天和钛女神赵何娟聊天,问她这次去不去看热闹,钛女神表示身体有恙无法前往。她的膝盖摔破且因为要赶去达沃斯而未及时治疗,这两天被迫要静养。我讨来了一个“钛媒体前方特约记者”的差使,写点观礼记。既然钛女神这么拼,我也得蛮拼一下不是?]

也许是时差的关系,浑浑噩噩的过了也不知道算是一天还是两天。有三段对话,我印象很深,聊以录之:

对话一 与中学学霸

我初中有位女同学,绝对是整个年级的学霸,数一数二的高材生。高中与她同校不同班,间或还见上几面,依然是学霸一枚。中学毕业后,她去了复旦读物理,我则跑去安徽读我的外贸,印象中再也没见过。大学毕业后,听说她跑来了美国。一直到有了微信,初中同学有人组了群,才算重新联系上。

学霸同学在美国一路读到了博士,不过没读完,就跑出来工作——美国的博士实在是炼狱一般的过程——从事投行业。现在在摩根斯坦利就职,巧得很,就在我住的W酒店对马路。一联系,五分钟后就出现在了酒店一层,一起去食饭。

对话除了叙旧唠家常,自然会聊到阿里上市这件事。学霸同学做的是期权交易不是股权交易,我听她解释了一阵子,依然不是很懂,金融衍生品总是让人不明觉厉的样子。不过有一点我听明白了,那就是她所在的整个部门,还顾不上对阿里太过关注,因为还没上市,就还没有期权交易的市场。不过学霸女同学后来提供了两枚信息:

19日会是一个“super busy day”,因为一般他们要交易的期权在每个月第三个周五,这本来就是很忙的日子。加之阿里正好这天上市,两个日子碰在一起,自然要super busy。第二枚信息是,她向她的程序员同事解释阿里模式时,颇费了唇舌,最后还是一句“中国的amazon+paypal+much more”,程序员同事才明白了。

我心里想的是,至少有两个完全不是阿里啊,哈哈。与amazon更像的是京东,而不是阿里巴巴。上市的阿里木有支付宝业务,也谈不上paypal。至于much more,哦,那倒是不少。

学霸女同学的对话告诉我,至少他们这个搞期权交易的部门,到目前为止,其实对阿里关注很少。美国投行业一个人要顶三个人用,专业划分又细,想来还顾不上吧。

对话二 与门户主编

某国内门户主编,多日前就跑来了美国,主要在硅谷混了一阵子。这两日正好来了纽约,于是约饭。

饭前也聊了一阵子阿里。主编大人曾经摸进了纽约交易所,与某交易员探讨过这个问题,她向我转述了这枚交易员对阿里上市的看法。

交易员认为,阿里具有一定的风险,包括中国政府牌照管制,巴拉巴拉,这个是所有中概股在美国投资者心目中的印象。但交易员同时也认为,业绩实在太过漂亮,根据每股利润、市盈率和年增长率等指标一起放在那里计算,阿里的股价应该到130美元——好彪悍的价格。

看来交易员对阿里还是动了心。证券市场,是最能反映人的两个基本本性的:贪婪,以及恐惧。在这个当口,出手买不买,完全取决于你究竟是贪婪压过了恐惧,还是恐惧压过了贪婪?

美国的主流三观,我一向认为是贪婪(不然也不用搞自由竞争至上的资本主义了),阿里上市的火爆,其实是有这两个字做基石的,虽然所有人都明白,阿里的风险在哪里。

网上已经开始传,阿里的发行价飙到了78美元。也不知是真是假。

对话三 与美国“扫地僧”

这是这三段对话中,我印象最为深刻的。对话者完全是一个陌生人,但聊得的确很开心。

我叫来了酒店的house keeping来打扫房间,服务生一推门进来,我本打算出去逛逛,没想到对方说:你能说国语吧?

我抬头一看,呵呵,标准的中国人,女性,年纪大概有了五六十的样子。他乡遇老乡的节奏啊,聊聊呗

大妈又问:你们是阿里Group的吧?我说是啊。然后她又问,你们这个Group大概都是阿里的股东吧?我说不是啊,只是阿里请来看热闹的媒体人。现在阿里的股东,大概除了机构投资者,就是阿里员工和他们的亲友了。一般人不太会是啊。大妈接下来的话让我震惊了,她准确地说出了软银和雅虎在阿里上的持股比例,精确到小数点后两位。

唉,连扫地僧都出国移民了啊!

大妈对阿里这个公司做了至少十分钟的分析,我觉得她完全可以把这篇分析写下来投稿给钛媒体,然后进军自媒体业了。比如说,她认为阿里纯粹就是一个交易平台,并不像谷歌、雅虎那样有一个email账号系统让用户产生真正意义上对平台的粘性(这话搁国内圈子里说,就是ID太弱,再引申就可以说到阿里社交业务了,哈哈哈哈)。再比如说,她认为,阿里所从事的电子商务在美国发展极其迅猛,是资本市场中三个跑赢大势的版块(这话我记得门户主编在转述交易员的分析时,都提过),未来电子商务的发展会更好。讲述中,她又大谈了一番当年的VIE事件,听着似乎是纽约时报的忠实读者,哈哈哈

这是一位九十年代就跑出来的大妈,出国前做过某央媒旗下月刊的记者,还开过主营俄罗斯边贸的公司。跑出来捞世界后,她也很坦白地说了一句,有点后悔。中国这些年的财富增长,实在太快了。但她又说,在美国生活,心态会很安定,不会有那么多不确定性。她的女儿已经大学毕业,工作了一阵子现在又回去读研究生,虽然她在酒店做打扫房间的活儿,老公在给人教中文,并不是什么收入丰厚的阶层,但似乎她给我一种很开心很知足的感觉。

阿里上市这件事,在她所处的华人圈,是热议的事。她知道阿里募集资金规模是有史以来最大的一宗,隐隐之中,颇有些自豪。

我后来收集到两份报纸,阿里都是头版报道的事: